Онлайн консультации по ФЗ 44 и 223, помощь в участие в тендерах, консультация документов

В обследовании домохозяйств ВШЭ есть ещё одно настораживающее явление:«Огромным среди этих платных услуг оказался рост расходов российских семей на медицинские услуги. Доля расходов домохозяйств на платную медицину последовательно выросла с минимальных 0,9% в 1994 г. до максимальных 6,7% в 2018 г. После этого было отмечено небольшое монотонное снижение до 6,2% в 2023 г., обусловленное нарастанием жизненных трудностей в период обострения кризисных явлений в экономике.С каждым годом россияне вынуждены всё чаще обращаться к услугам платной медицины как в частные, так и в государственные медицинские учреждения, тратить значительные средства на приобретение лекарств и материалов медицинского назначения. В последние годы российский рынок частной медицины по темпам роста является одним из лидеров сферы услуг. За 2010–2022 гг. объём платных медицинских услуг населению вырос в 4,9 раза, а их удельный вес в общем объёме платных услуг увеличился с 5,1 до 9,4%».Фактически подавляющую часть россиян медленно, но верно переводят с государственной на частную медицину. В госсекторе преимущественно остаются пенсионеры, а также разного рода привилегированные группы госслужащих и пострадавшие в чрезвычайных ситуациях. (данные - «Трансформация структуры потребления российских домохозяйств // Изменения в социальной структуре российского и китайского общества за последние 20 лет», Институт социологии РАН, 2025)

Среди обсуждаемых тем – стратегии производственных закупок на меняющемся рынке, прикладные методы повышения эффективности закупок, кейсы сложных производственных закупок на глобальных рынках, автоматизация закупочного процесса и кейсы с использованием искусственного интеллекта.Руководитель компании «Эффективное взаимодействие», основатель «Тендерного центра «С.Т.И.К.» Андрей Пожаров выступил в стратегической дискуссии «Рычаги повышения операционной эффективности закупок». Участники сессии согласились, что все риски и угрозы прошлого никуда не делись, а лишь прирастают новыми вызовами. «Обычно, когда говорят о методологии в закупках, говорят о регламентах закупщика, ЕРП, матрицах согласований, категорийных стратегиях. С точки зрения поставщика, методология заказчика - это ответ на три вопроса, - отметил Андрей Пожаров. Первый: как вы принимаете решение, насколько это прозрачно. Второе: как вы работаете с рисками, вы их пытаетесь у себя распределить или положить на нас.Третье: как вы работаете с поставщиками, мы у вас партнеры в единой цепочке или же расходный материал, который вы выбрасываете и меняете на удобного следующего. И это очень важная составляющая. От этого зависит, придут ли к вам на тендер реальные поставщики, крепкие, которые следят за своими кэш-флоу, как минимум, или это будут робин-гуды, которые пришли побороться, попытать своего счастья, - рассказал Пожаров.Что касается метода поставщика, то мы создаем технологию, которая позволяет нам быть для вас понятными, прозрачными и управляемыми. Для нас является нормой четкий финансовый план - это дисциплина денег, мы контролируем «длину денег» (CCC) в онлайне, а не по итогам квартала. Актуальные данные в дашбордах — каждый день; сквозные ИИ-агенты, которые ведут тендер от поиска до победы; бот-юрист, который проводит риск-менеджмент контрагента и выдает оценку по 10-балльной шкале, и если показатель меньше 6 баллов, мы не тратим время на тендер. Ассистенты отгрузки сигналят, что и где заказать, где концентрировать и в какой комплектации грузить. Мы понимаем не только, какие конкретно деньги будут работать в определенном контракте к моменту его исполнения, но и куда они пойдут после контрактаИ важно не только, что мы хорошо работаем, но и то, что таким образом мы бережем своих людей – ИИ становится помощником в реализации самых сложных проектов, и даже в напряженном режиме сотрудник не «сгорает». Мы понимаем, что кадровый голод сейчас серьезная проблема, так давайте людям помогать оставаться здоровыми и счастливыми. Стратегия закупок именно в этом – максимально организовать процесс, используя современные инструменты, в том числе ИИ, при этом разгрузив человека, а не перенагрузив его. И конечно – важно синхронизироваться нам с вами, работать прозрачно и идти навстречу друг другу». Участниками сессии также были вице-президент, Директор департамента закупок, ГК ФСК Александр Ткаченко, директор по закупкам УК РОСТ Екатерина Никитина, HeadofSCDrinkitDODOBRANDS Наталия Волейник, директор департамента методологии бизнес-процессов системы МТО и логистики Трансмашхолдинга Антон Шибанов, директор по закупкам АО «СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК» Арсений Старосельский.